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Plano Mestre de Produção: O que é e como fazer?

02/05/2023

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Otimizar sua linha de produção não é mais uma opção, e sim uma necessidade para estabelecer melhor o caminho de todos os setores, de forma integrada e eficiente. O departamento de planejamento e controle de produção tem a função de aumentar a produtividade e reduzir desperdícios na indústria e, para isso, uma das ferramentas utilizadas é o plano mestre de produção. 

Neste artigo, você entenderá o que é e como funciona o plano mestre de produção.  

O que é o plano mestre de produção? 

Essa ferramenta de planejamento garante mais eficiência no processo produtivo, além de evitar ou reduzir perdas nas operações de fabricação. O Plano Mestre de Produção (PMP) ou Master Production Schedule (MPS) é um registro que documenta todos os dados sobre a quantidade de itens a serem produzidos, o tempo e os recursos necessários para a produção. Todos os produtos são categorizados conforme o tipo. 

O PMP realiza um levantamento, lista o que já tem em estoque e o que ainda é necessário adquirir para cumprir as demandas. Além disso, é preciso verificar outros recursos, como equipamentos e mão de obra. 

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Basicamente serve como um norte para os setores produtivos e é fundamental para definir as ordens do que será feito, estipular prazos corretos e usar de maneira otimizada a sua capacidade total. Exemplos: 

Previsão de vendas – O gestor precisa saber o quanto quer vender nos próximos dias e meses, a fim de organizar melhor a visão antecipada da produção e determinar os esforços necessários para atingir o objetivo. 

Gestão de estoque – Prevê a necessidade de compra dos insumos e dos produtos semiacabados e é responsável por mostrar quais são as demandas de volume e o prazo de entrega dos itens finalizados. 

Agendamento da linha de produção – Com uma previsibilidade determinada, é possível programar os processos para serem iniciados corretamente, sem interrupções. 

Qual a sua importância? 

Otimização da produção – O cruzamento dos dados referentes à quantidade de pedidos pode melhorar sua capacidade produtiva, o tempo disponível e o número de pessoas e máquinas aptas para manufaturar. 

Redução de desperdícios – Ao entender melhor sua capacidade, fica mais fácil definir as demandas de cada produto, inclusive o seu estoque e seus prazos de entrega. Dessa forma, há uma garantia contra imprevistos e redução de desperdícios na sua produção. 

Melhoria na tomada de decisão – Toda decisão precisa se embasar em dados confiáveis e que ajudem a escolher a opção mais correta para cada caso. O PMP permite visualizar com mais clareza sua capacidade produtiva, o que é extremamente útil para identificar os melhores caminhos a serem seguidos e aprimorar continuamente a indústria. 

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Escalabilidade da produção –  De forma integrada, a gestão de compras, a de produção e a de logística podem trabalhar com alinhamento e tornar o processo mais fluido e eficiente. Tudo proporciona uma melhor gestão industrial.  

Quais são as etapas do plano mestre de produção e onde se aplicam cada uma delas?

Previsão de demanda – Uma é a etapa para fazer uma previsão de vendas em um determinado período e assim sua empresa pode ter uma base de quanto precisará produzir. 

Planejamento de capacidade de produção – O quanto você consegue produzir em médio e longo prazo. 

Planejamento de materiais – Nesta etapa você determina qual o volume de materiais necessários para a produção.  

Planejamento da produção – Com grandes demandas são feitos planejamentos da produção para o curto prazo, alocando os recursos para as demandas mais valiosas para a empresa. 

Como executá-lo de maneira eficiente? 

Para poder realizar toda programação e planejamento de produção, deve haver sistemas específicos para automatizar determinadas atividades.  

Existem várias opções para contribuir de alguma forma, mas duas estão mais relacionadas ao plano mestre de produção: 

MRP – MRP (Material Requirements Planning) é um sistema que permite determinar a quantidade de insumos a comprar e estocar com base nas previsões de produção. Ele considera tanto as matérias-primas quanto os produtos semi-acabados para fornecer mais precisão e total previsibilidade. 

ERP – O ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema que tem como principal objetivo gerenciar informações sobre todos os processos envolvidos em um negócio de forma mais centralizada. Sua grande vantagem está justamente na integração das áreas e nos diversos softwares específicos utilizados em cada uma. 

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As soluções industriais da EGA podem ajudar a melhorar os indicadores de produtividade na sua indústria tornando o seu processo mais efetivo, pois a EGA é especialista em fornecer soluções em hardware e software na área de automação industrial tendo compatibilidade com as práticas da indústria 4.0. Além disso, evita desperdícios e aumenta a produtividade potencializando os benefícios do PMP. Tudo isso auxiliando a sua empresa, integrando todas as informações das máquinas para ter um maior controle dentro da indústria com toda segurança que você precisa.   

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Além disso, tem mais de 30 anos de experiência no mercado de engenharia e automação, que se traduzem em um serviço de excelência que será um diferencial competitivo para a sua empresa, garantindo precisão dos dados para que você consiga implementar um poderoso monitoramento de produção das máquinas e colaboradores na sua empresa.    

Através do Sistema MES da EGA, fazemos a integração de todas as informações das máquinas para que você tenha maior controle do chão de fábrica, trazendo mais eficiência e otimização de recursos e custos por meio da junção de informações de todas as máquinas, viabilizando o monitoramento de processos em tempo real.     

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