Uma boa gestão na cadeia de suprimentos é importante para aumentar a produtividade e otimizar os recursos e com as novas tecnologias industriais fica mais fácil realizar.
O que significa o conceito de cadeia de suprimentos?
O modelo de gestão da cadeia de suprimentos inclui maneiras de aumentar o rendimento de todas as etapas logísticas que levam até a satisfação do cliente final. E uma boa gestão da cadeia de suprimentos (supply chain) reflete em um aumento de sua eficiência e, por consequência, no aumento da satisfação de seus clientes. É cada vez mais necessário que as empresas encontrem métodos para aumentar sua eficiência produtiva ou que desenvolvam alguma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.
Na prática, falamos não apenas de um processo ou um setor, mas um ecossistema de atores operacionais e estratégicos, que correspondem a:
- Aquisição de matéria-prima;
- Estocagem de mercadorias prontas, em fabricação ou de seus insumos;
- Transporte de itens;
- Entrega de produtos ao cliente.
Qual a sua importância no setor industrial?
Saber gerenciar a sua cadeia de suprimentos (supply chain) é essencial para o sucesso do seu negócio. Isso porque envolve todas as fases de produção e entrega de mercadorias. Se essa área for deficiente, você poderá perder muito dinheiro.
Uma cadeia de suprimentos bem estruturada e planejada, produz resultados que impactam de forma positiva todo o sistema. Além de diminuir os custos operacionais, prevenir as perdas e reduzir possíveis falhas operacionais. Ela é um elemento bem adaptado para a metodologia Lean Manufacturing, ou seja, manufatura enxuta. Pois, permite aumentar o valor agregado de produtos, eliminar os desperdícios e maximizar processos.
Sem dúvida, a importância de uma cadeia de suprimentos pode ser observada a partir dos impactos positivos nos níveis de decisão empresarial. Ou seja, no nível operacional, tático e estratégico, tendo como principais pontos que apresentam esses impactos:
Atendimento aos prazos contratados, diminuição dos custos operacionais, gerar valor para satisfazer o cliente, Aposta na sustentabilidade do negócio etc.
Ao colocar em prática a cadeia de suprimentos, a empresa está caminhando para uma gestão mais focada nas questões ambientais, sociais e de governança. De fato, gera resultados positivos bem como fortalece a imagem da empresa no mercado.
Dicas para otimizar alguns elementos da supply chain em sua empresa
Para que uma organização se mantenha no topo, ela precisa estar sempre atenta não somente ao seu ambiente interno, mas também a todos aqueles envolvidos de alguma forma em seu processo produtivo, fazendo as devidas adequações e inclusive substituições, quando necessário.
Agilidade e controle da linha de produção – Quanto mais números e informações você tem, mais fácil identificar fragilidades na sua supply chain. As organizações devem ter seus processos mapeados, pois somente assim a gestão terá controle total de sua produção. Mantendo um bom acompanhamento do início ao fim, é possível até prever e agilizar a resolução de possíveis problemas.
Compartilhe seu sistema de gerenciamento – Compartilhar seus sistemas da cadeia de suprimentos com seus fornecedores pode acabar com vários problemas, uma vez que eles devem produzir e entregar de acordo com seus números de controle, à medida que seus estoques forem atingindo níveis mais baixos.
Evitar faltas e desperdícios – O melhor método de se prever a demanda é olhar para o passado e analisar o histórico de vendas da empresa. Outra forma de gerir melhor sua cadeia de suprimentos é melhorando as previsões de demandas, tanto internas quanto externas. Não é uma tarefa fácil, mas também não é impossível.
Parceiros inovadores e eficientes – Procure parceiros comerciais nos quais você enxerga capacidade inovadora, que demonstram potencial para lhe ajudar no desenvolvimento de novos processos ou que consigam de alguma forma contribuir para melhorar a eficiência no seu negócio.
Integração das equipes envolvidas na cadeia de suprimentos – O planejamento de operações, alinhado com as vendas, pode oferecer o melhor ponto de equilíbrio entre a demanda dos clientes e a capacidade produtiva da organização. Para uma boa gestão da cadeia de suprimentos, é importante a integração das projeções de vendas feitas no planejamento estratégico da organização a outras etapas, como o planejamento de operações e produção, e também as finanças, com os custos orçamentários, fluxos de caixa e investimentos, garantindo assim um único plano de ação conciso e completo.
Software para gerir a cadeia de suprimentos – A escolha de um bom software é um dos pontos mais importantes para sua gestão. Pesquise e escolha um software completo, integrado e utilizável para todos os âmbitos da sua organização.
Passo a passo para a indústria que deseja realizar uma gestão eficiente na cadeia de suprimentos
Para fazer uma boa gestão da cadeia de suprimentos é preciso prestar atenção à cada etapa do processo logístico, entre eles:
- Mapeamento dos processos de produção
- Tenha uma equipe bem integrada
- Analise o histórico de vendas e preveja as demandas
Além disso, conte com empresas parceiras como a EGA para ajudar no seu negócio, totalmente especialista na indústria 4.0 em toda a cadeia produtiva. As soluções industriais da EGA podem ajudar a tornar esse processo mais efetivo, pois a EGA é especialista em fornecer soluções em hardware e software na área de automação industrial, pode auxiliar a sua empresa, integrando todas as informações das máquinas para ter um maior controle dentro da indústria.
Além disso, tem mais de 30 anos de experiência no mercado de engenharia e automação, que se traduzem em um serviço de excelência que será um diferencial competitivo para a sua empresa, garantindo precisão dos dados para que você consiga implementar um poderoso monitoramento de máquinas e colaboradores na sua empresa.
Através do Sistema MES da EGA, fazemos a integração de todas as informações das máquinas para que você tenha maior controle do chão de fábrica, trazendo mais eficiência e otimização de recursos e custos por meio da junção de informações de todas as máquinas, viabilizando o monitoramento de processos em tempo real.
Gostou e quer saber mais detalhes? Acompanhe o nosso Blog e não perca nenhuma novidade sobre engenharia e automação! Nos siga em nossas redes sociais: Facebook, Instagram e LinkedIn! Até a próxima!