Nos últimos anos, a competitividade no setor industrial vem se acirrando rapidamente, fazendo com que a existência de diferenciais seja indispensável para obter destaque junto ao mercado. Nesse contexto, melhorar a produtividade e gestão da sua indústria deixou de ser somente uma forma de vender mais, se tornando uma necessidade.
Para tal, muitos gestores estão buscando por diferentes formas de trazer aprimoramentos às suas indústrias. Por isso, na conversa de hoje falaremos sobre o que é produtividade na indústria, qual a importância de uma boa gestão e daremos 5 dicas de como melhorar a produtividade e gestão da sua indústria. Quer saber mais sobre esse tema? Venha conosco!
O que significa produtividade?
Muito se fala no termo produtividade, mas o que esse conceito realmente engloba?
Resumidamente, a produtividade é um sinônimo de eficiência, agilidade e quantidade com qualidade.
Nesse contexto, a produtividade na indústria representa a eficiência em relação à produção no parque fabril e demais processos administrativos da indústria que impactam no aumento da geração de produtos ou serviços.
Ou seja, a produtividade da indústria se relaciona diretamente ao melhor aproveitamento dos recursos disponíveis para fazer mais, em menos tempo e com a mesma qualidade.
Para obter aumentos na produtividade, as indústrias devem investir em diversos fatores, como mão-de-obra qualificada, especialização dos profissionais, investimento em equipamentos, novas tecnologias e etc.
Qual a importância de uma boa gestão na indústria?
Para melhorar a produtividade na indústria, os gestores devem estar atentos não somente à forma como todos os processos da indústria funcionam como também às novidades tecnológicas e exigências do mercado.
Nesse sentido, a gestão deve visar a redução de custos e o aprimoramento de processos para alcançar um aumento na produtividade sem abrir mão da qualidade de seus produtos e serviços.
Uma boa gestão é aquela que é capaz de identificar os erros cometidos até então ou que ainda podem ser cometidos, onde se quer chegar, como chegar e direcionar. Os responsáveis pelo gerenciamento tem como tarefa guiar setores para que estes alcancem o máximo que podem, sem desperdícios.
Sem um sistema de gestão, os erros se repetem e isso pode fazer com que um negócio ou uma empresa fiquem para trás.
Resumidamente, para que tudo que foi planejado funcione, é necessário ter uma gestão qualificada e, como mencionamos anteriormente, que esteja de olho em todas as novidades e métodos de melhorar a produtividade da indústria.
5 maneiras de melhorar a produtividade e gestão da sua indústria
Para aumentar a produtividade e melhorar a gestão nas indústrias, os gestores podem adotar medidas de variados tipos. Confira algumas dessas medidas a seguir:
1 – Revisão do fluxo de trabalho: É essencial que os gestores revisem o fluxo de trabalho. Todos os processos devem ser revisados, desde o momento da chegada de insumos e matérias-primas na indústria até o envio ao cliente.
Para tal, faça um mapeamento completo de todos os procedimentos e atividades, os colaboradores responsáveis e as tecnologias envolvidas. Após levantar todas as informações e entender como todos os processos funcionam, é possível verificar quais fatores podem ser aprimorados e onde estão os gargalos.
2 – Atualização de processos: A partir da análise da situação do fluxo de trabalho no chão de fábrica, é possível estabelecer medidas e planos de ação para otimizar processos ineficientes ou até mesmo eliminar operações manuais e/ou improdutivas.
Com esses ajustes e adaptações, os gestores conseguem corrigir as deficiências e aprimorar a gestão dos processos industriais.
3 – Utilize a metodologia lean: A lean manufacturing pode ser uma ótima forma de aumentar a produtividade da equipe e melhorar a gestão. Este método tem como objetivo a melhoria contínua e, para isso, utiliza técnicas para eliminar os desperdícios, promovendo o melhor aproveitamento de recursos.
Entre as otimizações provocadas pela metodologia lean na indústria, estão a eliminação dos excessos de estoques, a redução do tempo de espera entre etapas, a redução da incidência de defeitos, a eliminação de movimentações desnecessárias de pessoal e de gastos desnecessários com transporte, bem como a remoção do excesso de processamento e o melhor aproveitamento das habilidades de seus colaboradores.
Resumidamente, é possível alcançar não só um aumento de produtividade como uma redução considerável de custos através da metodologia lean.
4 – Invista em capacitação: A capacitação e o treinamento dos colaboradores é uma forma essencial de melhorar a produtividade na indústria. Com isso, é possível garantir que a equipe tenha o conhecimento necessário em relação às principais práticas do mercado, às novas tecnologias e aos procedimentos adequados.
5 – Utilize o que a tecnologia tem de melhor a oferecer: O emprego de inovações tecnológicas é a principal forma de melhorar a produtividade da equipe e da indústria como um todo.
Soluções como o PCPMaster, da EGA Engenharia, podem agregar grande valor ao seu chão de fábrica ao viabilizar as ações mencionadas anteriormente!
A solução PCPMaster se apresenta como uma ferramenta de grande utilidade no dia a dia das empresas, uma vez que possibilita obter as ocorrências de cada processo industrial em tempo real, fazendo com que possam ser tomadas as ações necessárias com assertividade. Através de uma interface (IHM), que está acoplada ao ponto de coleta, o sistema monitora o status do equipamento produtivo, sem interferência do operador. O operador recebe as informações relativas à produção e através desta coleta, podemos obter os seguintes indicadores:
– Rastreabilidade;
– Vida útil do molde / Ferramenta;
– Geração de ticket (movimentação);
– Impressão de etiquetas;
– Calendário de turnos;
– Comunicação com periféricos (Balança, Leitor de Código de barras, Impressoras, Torre Luminosa, entre outros).
Desta forma, a solução PCPMaster pode garantir não somente a continuidade do fluxo de produção no chão de fábrica, melhorando a produtividade, como também monitorar as ocorrências, proporcionando à gestão uma visão completa da indústria e viabilizando a tomada de decisões rápidas e assertivas. Inclusive, o PCPMaster é um poderoso aliado na implementação da metodologia lean, que mencionamos anteriormente!
No entanto, lembre-se: para realizar a implementação dessa ferramenta na empresa de forma eficiente, o ideal é contar com uma empresa especialista no assunto.
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